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Coaching stratégique pour dirigeants

Un accompagnement confidentiel pour transformer une situation complexe en décision structurée, plan d’action et priorités concrètes.

Le coaching stratégique dirigeant n’est pas une séance de motivation ni une discussion vague. C’est un temps d’analyse destiné à clarifier une décision à prendre : repositionnement, arbitrage produit, business model, stratégie commerciale, levée de fonds ou préparation investisseur.

Réserver 45 min Voir l’accompagnement dirigeant Expertise 1 à 3 jours

En gros, c’est quoi ?

L’objectif est de passer d’un problème flou à une représentation claire, puis à des actions concrètes. On travaille sur les variables décisives : contexte, contraintes, options, risques, timing, ressources, récit, preuves et séquencement.

Vous ne venez pas chercher une formule magique. Vous venez chercher une capacité d’analyse rapide, une expérience de terrain et une manière de penser qui va vite — au service d’une décision utile.

Pour qui ?

  • Dirigeant de PME.
  • Fondateur de startup.
  • Entrepreneur solo.
  • CEO / COO / CPO.
  • Dirigeant en phase de levée, pivot ou croissance.

Situations typiques

Dossier de levée pas assez prêt Pitch deck peu convaincant Options difficiles à arbitrer Business model peu lisible Projet complexe à expliquer Angle mort stratégique pressenti Besoin d’un avis externe avant décision Roadmap dispersée Offre à repositionner

Trois façons de travailler ensemble

Session 45 min

Pour clarifier une décision proche, challenger une option ou identifier les angles morts immédiats.

299 € HT

Réserver 45 min

Expertise 1 à 3 jours

Pour auditer, cadrer, structurer ou produire une feuille de route sur un sujet précis.

Voir les expertises 1 à 3 jours

Accompagnement 6 ou 12 mois

Pour travailler dans la durée sur la stratégie, les arbitrages et l’exécution.

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Comment ça marche ?

  1. Réservation : choix du créneau puis paiement Stripe sécurisé pour la session 45 min.
  2. Questionnaire : complétion du contexte stratégique après paiement.
  3. Dataroom : dépôt sécurisé des documents par code.
  4. Préparation : analyse des éléments et cadrage des axes.
  5. Session ou mission : travail orienté décision et plan d’action.
  6. Livrables : synthèse, matrice de décision, recommandations, feuille de route selon l’offre.