Logo Vincent Pinte Deregnaucourt Vincent Pinte Deregnaucourt Réserver 45 min

À propos

Je suis Vincent Pinte Deregnaucourt.

Depuis plus de trente ans (juin 1996), je travaille à l’intersection de plusieurs mondes: les mathématiques appliquées, l’intelligence artificielle, la stratégie d’entreprise, les systèmes complexes, le développement logiciel, l’entrepreneuriat et la levée de fonds.

Mon parcours n’est pas linéaire. Il ne suit ni la trajectoire d’un consultant spécialisé dans une seule verticale, ni celle d’un coach formé uniquement aux méthodes d’accompagnement. Il ressemble davantage à une accumulation d’expériences concrètes, d’analyses profondes, de projets ambitieux, de réussites, de blocages, de pivots, de systèmes conçus, démontés, reconstruits, testés, abandonnés ou relancés.

C’est précisément cette combinaison qui fonde aujourd’hui ma manière d’accompagner les entrepreneurs, les startups et les dirigeants.

Je propose un travail de clarification stratégique, très concret, nourri par une expérience réelle du terrain, une capacité d’analyse systémique, une culture technique forte et une habitude ancienne des situations complexes.

Un profil d’ingénieur, orienté systèmes et décision

Ma formation et ma manière de penser viennent d’abord des mathématiques appliquées et de l’intelligence artificielle.

Cela m’a donné une façon particulière d’aborder les problèmes: je cherche les structures cachées, les dépendances, les variables critiques, les contraintes réelles, les faux choix, les angles morts et les effets de second ordre.

Dans une situation entrepreneuriale, ce qui est visible n’est presque jamais suffisant. Une difficulté commerciale peut cacher un problème de positionnement. Une difficulté de levée de fonds peut révéler un défaut de récit, de traction, de preuve, de marché ou de crédibilité. Un problème d’exécution peut venir d’une architecture produit trop ambitieuse, d’un mauvais séquencement, d’une dette technique, d’un mauvais arbitrage fondateur, ou simplement d’un manque de priorisation.

Mon travail consiste souvent à remettre de l’ordre dans cette complexité.

Je ne cherche pas seulement à répondre à une question. Je cherche à comprendre pourquoi cette question se pose, ce qu’elle révèle, ce qu’elle masque, et quelle décision concrète elle doit permettre de prendre.

Une expérience entrepreneuriale concrète

Je connais l’entrepreneuriat autrement que par les livres.

J’ai fondé, conçu ou porté plusieurs projets numériques complexes, avec des enjeux techniques, financiers, réglementaires, commerciaux et humains.

J’ai notamment travaillé sur des projets de plateformes, de fintech, de systèmes d’analyse, d’applications mobiles, de produits SaaS, de moteurs de décision, de jeux stratégiques, de produits digitaux et d’outils intégrant voire définissant l’intelligence artificielle.

J’ai connu les moments où l’idée semble évidente, mais où le marché ne répond pas encore. Les moments où la technologie fonctionne, mais où le discours commercial n’est pas assez clair. Les moments où tout paraît possible, mais où il faut choisir. Les moments où une opportunité semble énorme, mais où les ressources imposent une discipline radicale. Les moments où une levée de fonds, un pitch, un partenariat ou un lancement oblige à transformer une vision foisonnante en un message simple, lisible et convaincant.

J’ai aussi une expérience directe de la levée de fonds, de la négociation avec des partenaires, de la structuration d’un projet pour des investisseurs et de la nécessité de rendre crédible une ambition.

Cette expérience m’a appris une chose essentielle: les projets échouent rarement par manque d’idées. Ils échouent souvent par excès de confusion, mauvais timing, mauvais récit, mauvaise hiérarchisation des priorités, ou incapacité à transformer une intuition forte en système exécutable.

Une culture de la complexité

J’ai toujours été attiré par les problèmes difficiles.

Ceux où il n’y a pas une seule réponse.
Ceux où les données sont incomplètes.
Ceux où plusieurs options semblent rationnelles.
Ceux où une décision doit être prise malgré l’incertitude.
Ceux où le dirigeant sent que quelque chose ne va pas, sans parvenir encore à le nommer.

C’est dans ces situations que ma valeur est la plus forte.

Je travaille naturellement avec des modèles mentaux issus de plusieurs disciplines: mathématiques, intelligence artificielle, théorie des systèmes, stratégie, économie, psychologie de la décision, architecture logicielle, analyse concurrentielle, finance entrepreneuriale, narration business, logique d’investisseur.

Cette transversalité me permet de passer rapidement d’un niveau à l’autre: de la vision au détail, du produit au marché, du marché au modèle économique, du modèle économique au pitch, du pitch à la perception investisseur, de la perception investisseur aux preuves concrètes à produire.

Je peux entrer dans la structure profonde d’un problème, mais aussi redescendre vers des décisions très opérationnelles: quoi dire, quoi couper, quoi tester, quoi financer, quoi reporter, quoi montrer, quoi cacher, quoi prouver.

Une capacité à formaliser ce qui est flou

Beaucoup de dirigeants ont déjà une intuition juste de leur problème. Mais cette intuition reste souvent fragmentée.

Ils savent qu’un élément bloque, mais pas lequel. Ils savent qu’une décision approche, mais pas comment l’arbitrer. Ils sentent qu’un pitch deck ne convainc pas, mais ne savent pas si le problème vient du marché, du récit, des chiffres, de la traction, de la promesse ou du niveau de preuve. Ils ont plusieurs options stratégiques, mais aucune grille claire pour les comparer.

Mon rôle est alors de transformer du flou en structure.

Je pose les bonnes questions. Je distingue les faits, les hypothèses, les croyances, les risques et les signaux faibles. Je reformule le problème jusqu’à ce qu’il devienne manipulable. Je cherche les variables décisives. Je mets en évidence les arbitrages. Je construis une lecture claire. Puis je ramène cette lecture vers un plan d’action.

Ce travail peut se faire en 45 minutes sur une décision précise. Il peut aussi s’étendre sur plusieurs jours ou plusieurs mois lorsqu’il s’agit d’un accompagnement stratégique plus profond.

Une expérience technique rare pour accompagner les projets numériques et IA

Une grande partie des projets que j’accompagne ou analyse ont une dimension technologique.

C’est un point important: je ne regarde pas une startup numérique uniquement comme un consultant business. Je peux aussi comprendre les implications techniques réelles.

Je sais ce que signifie développer une architecture logicielle. Je sais ce que représente une dette technique. Je sais distinguer une fonctionnalité simple en apparence mais lourde à produire d’une fonctionnalité réellement rapide à implémenter. Je sais lire un projet IA autrement qu’à travers des mots à la mode. Je sais évaluer la crédibilité d’un pipeline de données, d’un moteur de scoring, d’un produit SaaS, d’un usage LLM, d’un workflow d’automatisation ou d’un système d’analyse.

Cette compréhension technique change profondément l’accompagnement.

Elle évite les conseils irréalistes. Elle permet d’arbitrer entre produit, business et ressources. Elle aide à construire un discours plus crédible face à des investisseurs ou partenaires techniques. Elle permet aussi de repérer les zones où un projet est trop complexe, trop coûteux, trop lent, ou au contraire sous-exploité.

Une vision exigeante de la levée de fonds

La levée de fonds est souvent présentée comme une affaire de réseau, de storytelling ou de chance.

Ces dimensions existent, évidemment. Mais elles ne suffisent pas.

Pour convaincre un investisseur, il faut rendre un projet lisible, crédible, désirable et défendable.

Cela suppose un alignement entre plusieurs éléments: le problème, la solution, le marché, le timing, l’équipe, la traction, le modèle économique, les risques, les preuves, le narratif et la stratégie d’exécution.

Un bon pitch deck n’est pas seulement une suite de belles slides. C’est une démonstration progressive. Il doit faire sentir qu’une opportunité existe, qu’elle est importante, que l’équipe peut la saisir, que les risques sont compris, et que l’argent demandé sert un plan cohérent.

J’ai beaucoup travaillé sur cette logique de structuration: comment rendre un projet investisseur-compatible sans le dénaturer; comment montrer l’ambition sans paraître naïf; comment assumer l’incertitude sans affaiblir le dossier; comment transformer une intuition entrepreneuriale en trajectoire compréhensible.

C’est l’un des terrains où mon accompagnement peut être particulièrement utile.

Une approche directe, mais constructive

Un dirigeant ou un fondateur n’a pas besoin qu’on lui répète ce qu’il sait déjà. Il a besoin qu’on l’aide à voir plus clair, plus vite, parfois avec plus de lucidité qu’il ne pourrait le faire seul.

Cela implique de dire les choses. Avec respect, mais sans complaisance. Avec précision, mais sans brutalité inutile. Avec ambition, mais sans raconter d’histoires.

Lorsqu’un projet est trop flou, je le dis et je pointe les manquements. Lorsqu’un pitch ne tient pas, je le dis et j’explique en détail. Lorsqu’une idée est forte mais mal présentée, je le dis aussi et j’indique pourquoi. Lorsqu’un dirigeant sous-estime son actif réel, je l’aide à le voir en le justifiant. Lorsqu’il disperse son énergie, je l’aide à prioriser. Lorsqu’une décision nécessite un arbitrage difficile, je l’aide à poser les critères.

Mon objectif n’est pas de prendre la décision à la place du dirigeant. C’est de lui donner une vision plus nette du terrain, des risques, des options et des conséquences.

Un accompagnement pour dirigeants, entrepreneurs et startups

J’interviens principalement auprès de personnes qui portent une responsabilité réelle: fondateurs, dirigeants, entrepreneurs, indépendants ambitieux, startups en préparation de levée, porteurs de projets complexes, profils techniques qui doivent clarifier leur stratégie ou rendre leur projet plus lisible.

Les sujets peuvent être très variés:

Le point commun de ces situations est toujours le même: il faut transformer une complexité en décision.

Pourquoi je suis légitime pour faire ce travail

Ma légitimité ne vient pas d’une posture. Elle vient d’une combinaison.

Une capacité d’analyse élevée, construite par les mathématiques, l’intelligence artificielle, les systèmes complexes et l’expérience entrepreneuriale. Une créativité forte, qui me permet de produire rapidement des angles, des modèles, des architectures, des récits, des hypothèses et des options que d’autres ne voient pas immédiatement.

Une expérience concrète de projets ambitieux, avec tout ce que cela implique: conception, stratégie, développement, financement, lancement, positionnement, négociation, renoncement, reformulation, confrontation au marché.

Une compréhension rare des projets numériques et IA, à la fois côté technique, produit, business et investisseur. Une capacité à entrer vite dans un sujet, à en extraire la structure, puis à formuler une lecture claire et actionnable.

Et surtout, une habitude des problèmes difficiles.

Je ne prétends pas avoir réponse à tout. Personne ne l’a. Mais je sais construire rapidement une représentation utile d’un problème complexe, faire émerger les options crédibles, identifier les angles morts et aider un dirigeant à prendre une décision plus juste.

C’est exactement ce que doit produire un bon accompagnement stratégique.

Ce que vous pouvez attendre d’une session

Une session avec moi, c’est un temps dense, orienté vers la clarification et l’action, préparé si vous m’avez partagé de la documentation.

Nous partons de votre situation réelle: une décision, un blocage, une levée, un pitch, une stratégie, un doute, une opportunité, une difficulté d’exécution ou une question de positionnement.

Je vous aide à mettre à plat les éléments importants, à distinguer ce qui relève du fait, de l’hypothèse ou de l’intuition, puis à construire une grille de lecture claire.

L’objectif est qu’à la fin, vous repartiez avec une meilleure compréhension de votre situation, une hiérarchie des priorités, des points de vigilance, et des actions concrètes à mener.

Selon le besoin, l’accompagnement peut prendre plusieurs formes: session courte de clarification, audit ponctuel, travail sur documents, analyse de pitch deck, étude stratégique, préparation investisseur, formation, ou accompagnement régulier sur plusieurs mois.

Une conviction simple

Un dirigeant ne manque pas toujours d’énergie, d’intelligence ou d’idées.

Il manque parfois d’un espace où poser les choses avec quelqu’un capable de comprendre vite, de structurer profondément, de challenger clairement et de transformer une masse confuse d’informations en décisions concrètes.

C’est cet espace que je propose.

Un espace de réflexion exigeant, confidentiel, direct et orienté action.

Pour les entrepreneurs et dirigeants qui doivent décider vite, mais pas à l’aveugle.