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Accompagnement dirigeant sur 6 ou 12 mois

Certaines situations ne se règlent pas en une session. Lorsqu’un dirigeant doit structurer une trajectoire, arbitrer régulièrement, préparer une levée, repositionner une offre ou piloter une exécution complexe, il a besoin d’un regard exigeant dans la durée.

L’accompagnement dirigeant apporte un espace confidentiel, direct et orienté action pour transformer la complexité en décisions, puis les décisions en exécution.

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Pour qui ?

  • Dirigeants de PME.
  • Fondateurs de startup.
  • Entrepreneurs solo ambitieux.
  • CEO, COO, CPO.
  • Porteurs de projets complexes.
  • Dirigeants en phase de levée, pivot ou croissance.
  • Profils techniques devant clarifier une stratégie business.

Situations adaptées

  • Plusieurs décisions importantes s’enchaînent.
  • La stratégie doit être clarifiée puis suivie.
  • Une levée de fonds se prépare sur plusieurs mois.
  • Un pitch, un produit ou une offre doit être repositionné.
  • L’organisation se disperse.
  • La roadmap doit être priorisée.
  • L’exécution doit être suivie.

Ce que l’accompagnement apporte

Espace confidentiel de réflexion stratégique Lecture extérieure directe et constructive Structuration des problèmes complexes Arbitrages réguliers Hiérarchisation des priorités Relecture de documents stratégiques Préparation des décisions importantes Suivi de l’exécution Récit investisseur ou commercial Identification des angles morts

Formats

Accompagnement 6 mois

Pour structurer une phase critique : repositionnement, levée, lancement, clarification stratégique, priorisation produit ou transformation d’une vision en plan d’action.

Fourchette indicative : 7 500 à 10 000 € HT

Accompagnement 12 mois

Pour accompagner une trajectoire complète : stratégie, exécution, arbitrages réguliers, suivi des décisions, préparation investisseur, évolution de l’offre ou structuration d’un projet complexe.

Fourchette indicative : 12 000 à 20 000 € HT

Le format exact dépend de l’intensité, du volume de préparation, des livrables et de la fréquence des points de travail.

Livrables possibles

  • Notes de synthèse.
  • Matrices de décision.
  • Feuille de route.
  • Plan d’action 30 / 60 / 90 jours.
  • Relecture pitch deck.
  • Note investisseur.
  • Priorisation roadmap.
  • Comptes rendus d’arbitrage.

Méthode

  1. Cadrage initial.
  2. Identification des objectifs à 6 ou 12 mois.
  3. Cartographie des problèmes et décisions critiques.
  4. Mise en place d’une logique de travail.
  5. Sessions régulières.
  6. Arbitrages, recommandations et priorisation.
  7. Suivi des décisions.
  8. Ajustements au fil de l’exécution.

Demander un accompagnement

Décrivez votre situation, l’horizon visé et les décisions à clarifier. Je reviendrai vers vous avec le format le plus adapté.